执行的困境

去年不争气，走了回头路。九月的一天，一个年轻的文案叫我去大会议室，记不清是说哪个广告奖的事。我说：“你去看吧，我老了……”。凌晨突然想起来龙玺，看到这张图片。送温暖？没收到。广告奖历来就是#@$%那点儿事。你再让我去大会议室，我还是一样找挡箭牌。06年的冬天在北兵马司附近吃羊肉串，一对中戏的小夫妻问我们俩要不要叶子，10块钱一包。那时候我正给坐我对面那位开的旅馆写文案。摆了摆手。奇怪的是，你总是对别人都以为是你的的生活方式避之唯恐不及。跑题了。我当时供职的广告公司拿过Oneshow之类的不少，其人很牛比的说：封杀龙玺。刚好09龙玺这次的全场大奖“潮 聲 騷”http://www.longxiawards.org.cn/winners2009，表现形式和我当空姐那间office的一张公益稿相似。不过香港麦肯的这支campain肯定on brief。所以我想，我一定是不够聪明，所以在这个盛产聪明人的产业报废了年轻。这两年精力都放在让创意概念大过策略，“攘外”采用的还是绥靖，做人也越来越不刻薄。前几天一个做婆婆的向我示好，我才觉得做好婆婆的美好夙愿终于不死气白赖的缠着我了。中年焦虑，不用多说。历史不是跳跃的。这个阶段的没完成，下个阶段就耽误着。萧条不萧条，看我们的老中青。干活的时候再扛着体制化的脑袋，别客气，你最好直接干掉我！

还有一口气，就必须找到第5出口。最现实的是执行的困境。我需要一个万人在5秒种聚集的镜头，你能不能先别找后期。可能中国企业家提出的改良主义是对的，在创意这个聪明人耍尽小聪明的领域，恐怕还是笨点好。实在执行不出来，换创意。已经不是一次两次了，记得住的还有一次在05年的上海。和卖身一样，再碰上这事，再逼着人凑合，如果还有更好的就必须给人家，如果概念值钱就以死相逼，别管是甲方还是家里的窝囊废。